Hợp đồng EPC: Thiết kế – Cung cấp vật tư, thiết bị – Thi công là hợp đồng mà một nhà thầu chịu trách nhiệm toàn bộ quá trình từ thiết kế, mua sắm vật tư, thiết bị đến thi công và bàn giao công trình. Hình thức này giúp đồng bộ tiến độ, giảm đầu mối quản lý và phù hợp với các dự án xây dựng quy mô lớn.
Hợp đồng Thiết kế – Cung cấp vật tư, thiết bị – Thi công (Hợp đồng EPC) là gì?
Hợp đồng Thiết kế – Cung cấp vật tư, thiết bị – Thi công (Engineering – Procurement – Construction, viết tắt là EPC) là loại hợp đồng xây dựng tổng thể, trong đó một nhà thầu duy nhất chịu trách nhiệm thực hiện toàn bộ quá trình từ:
- Thiết kế công trình (Engineering)
- Cung cấp vật tư, thiết bị (Procurement)
- Thi công xây dựng và lắp đặt (Construction)
Sau khi hoàn thành, nhà thầu bàn giao công trình cho chủ đầu tư theo các tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến độ và điều kiện đã cam kết trong hợp đồng.
Khác với hình thức truyền thống phải ký nhiều hợp đồng riêng cho thiết kế, mua sắm và thi công, hợp đồng EPC tập trung toàn bộ trách nhiệm vào một đầu mối. Điều này giúp giảm thời gian phối hợp, hạn chế phát sinh tranh chấp giữa các nhà thầu và tăng tính đồng bộ trong triển khai dự án.
Đặc điểm của hợp đồng EPC
Một hợp đồng EPC thường có các đặc điểm sau:
- Nhà thầu chịu trách nhiệm xuyên suốt dự án.
- Chủ đầu tư làm việc với một đầu mối duy nhất.
- Tiến độ thiết kế, mua sắm và thi công được tích hợp.
- Có thể áp dụng hình thức giá trọn gói hoặc đơn giá theo thỏa thuận.
- Thường sử dụng cho các dự án quy mô lớn hoặc có yêu cầu kỹ thuật cao.
Khi nào nên áp dụng hợp đồng EPC?
Hợp đồng EPC không phải là lựa chọn phù hợp cho mọi công trình. Mô hình này phát huy hiệu quả khi dự án có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp hoặc cần rút ngắn thời gian triển khai.
Các dự án thường áp dụng EPC gồm:
- Nhà máy sản xuất.
- Nhà máy điện.
- Dự án năng lượng tái tạo.
- Nhà máy xử lý nước.
- Khu công nghiệp.
- Trung tâm logistics.
- Bệnh viện.
- Trung tâm thương mại.
- Hạ tầng kỹ thuật đô thị.
Đối với nhà ở riêng lẻ hoặc công trình dân dụng nhỏ, việc áp dụng EPC cần cân nhắc kỹ vì chi phí quản lý và phạm vi công việc có thể không tương xứng với quy mô dự án.
Xem thêm: Hướng dẫn áp dụng Mẫu hợp đồng xây dựng theo Quyết định 1040/QĐ-BXD từ ngày 01/7/2026
Căn cứ pháp lý điều chỉnh hợp đồng EPC
Khi lập và thực hiện hợp đồng EPC, các bên cần tham khảo các văn bản pháp luật hiện hành, bao gồm:
| Văn bản | Nội dung |
|---|---|
| Bộ luật Dân sự | Nguyên tắc giao kết và thực hiện hợp đồng |
| Luật Xây dựng (đã được sửa đổi, bổ sung) | Quy định về hoạt động đầu tư xây dựng |
| Nghị định hướng dẫn về hợp đồng xây dựng | Các loại hợp đồng, quyền và nghĩa vụ của các bên |
| Thông tư của Bộ Xây dựng | Mẫu hợp đồng, hướng dẫn thực hiện và quản lý hợp đồng |
Lưu ý: Khi áp dụng mẫu hợp đồng hoặc viện dẫn văn bản pháp luật, cần kiểm tra hiệu lực của từng quy định để bảo đảm sử dụng đúng quy định hiện hành.
Phạm vi công việc trong hợp đồng EPC
1. Thiết kế (Engineering)
Đây là giai đoạn xây dựng nền tảng kỹ thuật cho toàn bộ dự án.
Công việc có thể bao gồm:
- Khảo sát hiện trạng.
- Thiết kế cơ sở (nếu thuộc phạm vi hợp đồng).
- Thiết kế kỹ thuật.
- Thiết kế bản vẽ thi công.
- Lập hồ sơ xin thẩm định, phê duyệt (nếu có thỏa thuận).
- Bóc tách khối lượng.
Kết quả của giai đoạn này là bộ hồ sơ thiết kế đáp ứng yêu cầu kỹ thuật và là cơ sở cho việc mua sắm vật tư, thiết bị cũng như tổ chức thi công.
2. Cung cấp vật tư, thiết bị (Procurement)
Nhà thầu chịu trách nhiệm:
- Lập kế hoạch mua sắm.
- Lựa chọn nhà cung cấp.
- Kiểm tra chất lượng.
- Vận chuyển đến công trường.
- Bảo quản thiết bị.
Các thông tin cần quy định rõ trong hợp đồng:
- Chủng loại.
- Nhãn hiệu.
- Xuất xứ.
- Tiêu chuẩn kỹ thuật.
- Chứng nhận CO/CQ (nếu áp dụng).
- Thời gian bảo hành.
Việc mô tả càng chi tiết sẽ càng hạn chế tranh chấp khi nghiệm thu.
3. Thi công (Construction)
Nhà thầu tổ chức thi công theo hồ sơ thiết kế đã được phê duyệt.
Bao gồm:
- Thi công phần xây dựng.
- Lắp đặt thiết bị.
- Kiểm tra kỹ thuật.
- Chạy thử.
- Nghiệm thu.
- Bàn giao.
Ngoài ra, nhà thầu phải tuân thủ các quy định về:
- An toàn lao động.
- Phòng cháy chữa cháy.
- Bảo vệ môi trường.
- Quản lý chất lượng công trình.
Cấu trúc của một hợp đồng EPC
Một hợp đồng EPC đầy đủ thường bao gồm các điều khoản sau:
| Điều khoản | Mục đích |
|---|---|
| Thông tin các bên | Xác định tư cách pháp lý |
| Định nghĩa | Thống nhất thuật ngữ |
| Phạm vi công việc | Xác định trách nhiệm |
| Giá trị hợp đồng | Xác định tổng giá trị |
| Tiến độ | Cam kết thời gian thực hiện |
| Thanh toán | Quy định phương thức và điều kiện |
| Điều chỉnh hợp đồng | Xử lý phát sinh |
| Quản lý thay đổi | Kiểm soát thay đổi thiết kế hoặc khối lượng |
| Nghiệm thu | Xác nhận hoàn thành từng giai đoạn |
| Bảo hành | Quy định trách nhiệm sau bàn giao |
| Bảo lãnh | Bảo đảm thực hiện nghĩa vụ |
| Phạt vi phạm | Xử lý khi không thực hiện đúng cam kết |
| Chấm dứt hợp đồng | Điều kiện và hậu quả pháp lý |
| Giải quyết tranh chấp | Cơ chế thương lượng, hòa giải, trọng tài hoặc tòa án |
Quy trình thực hiện hợp đồng EPC
Bước 1. Chuẩn bị hồ sơ mời thầu hoặc hồ sơ yêu cầu
Chủ đầu tư xác định yêu cầu kỹ thuật, mục tiêu dự án, phạm vi công việc và tiêu chí lựa chọn nhà thầu.
Bước 2. Lựa chọn nhà thầu
Đánh giá dựa trên:
- Năng lực tài chính.
- Kinh nghiệm.
- Nhân sự chủ chốt.
- Thiết bị.
- Giải pháp kỹ thuật.
Bước 3. Đàm phán và ký hợp đồng
Hai bên thống nhất về:
- Giá hợp đồng.
- Tiến độ.
- Điều kiện thanh toán.
- Bảo lãnh.
- Bảo hiểm.
- Điều khoản xử lý phát sinh.
Bước 4. Thiết kế
Nhà thầu triển khai hồ sơ thiết kế theo yêu cầu và trình chủ đầu tư xem xét, phê duyệt theo quy định.
Bước 5. Mua sắm vật tư, thiết bị
Nhà thầu tổ chức mua sắm, kiểm soát chất lượng, vận chuyển và bàn giao thiết bị đến công trường.
Bước 6. Thi công
Triển khai xây dựng theo tiến độ, đồng thời quản lý chất lượng, an toàn và môi trường.
Bước 7. Nghiệm thu và bàn giao
Thực hiện nghiệm thu từng phần, nghiệm thu hoàn thành và bàn giao công trình đưa vào sử dụng.
Bước 8. Bảo hành
Nhà thầu thực hiện nghĩa vụ bảo hành trong thời hạn đã cam kết và xử lý các khiếm khuyết phát sinh theo hợp đồng.
So sánh hợp đồng EPC với các loại hợp đồng xây dựng khác
Một trong những câu hỏi phổ biến của chủ đầu tư là nên lựa chọn hợp đồng EPC hay các hình thức hợp đồng khác. Mỗi mô hình có ưu điểm và hạn chế riêng, tùy thuộc vào quy mô dự án, nguồn lực quản lý và mức độ kiểm soát mong muốn.
| Tiêu chí | EPC | Design – Bid – Build | Design & Build | Turnkey |
|---|---|---|---|---|
| Đơn vị thiết kế | Nhà thầu EPC | Tư vấn độc lập | Nhà thầu | Nhà thầu |
| Mua sắm thiết bị | Nhà thầu EPC | Chủ đầu tư hoặc nhà thầu | Nhà thầu | Nhà thầu |
| Thi công | Nhà thầu EPC | Nhà thầu thi công | Nhà thầu | Nhà thầu |
| Đầu mối quản lý | 1 | Nhiều | 1 | 1 |
| Mức độ kiểm soát của chủ đầu tư | Trung bình | Cao | Trung bình | Thấp |
| Rủi ro phối hợp | Thấp | Cao | Thấp | Rất thấp |
| Tiến độ | Nhanh | Chậm hơn | Nhanh | Nhanh nhất |
Khi nào nên chọn EPC?
EPC phù hợp khi:
- Dự án có yêu cầu tiến độ gấp.
- Chủ đầu tư không có bộ máy quản lý kỹ thuật lớn.
- Cần đồng bộ giữa thiết kế, mua sắm và thi công.
- Thiết bị công nghệ chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị dự án.
Khi nào không nên chọn EPC?
Có thể cân nhắc mô hình khác nếu:
- Chủ đầu tư muốn kiểm soát chi tiết từng hạng mục.
- Thiết kế còn thay đổi nhiều.
- Dự án nhỏ, ít hạng mục kỹ thuật.
- Muốn tách riêng thiết kế để tối ưu chi phí.
10 điều khoản quan trọng nhất trong hợp đồng EPC
Trên thực tế, đa số tranh chấp không xuất phát từ chất lượng thi công mà từ điều khoản hợp đồng chưa rõ ràng. Dưới đây là những nội dung cần được rà soát kỹ trước khi ký.
1. Phạm vi công việc
Phải xác định rõ:
- Công việc thuộc trách nhiệm nhà thầu.
- Công việc do chủ đầu tư thực hiện.
- Các hạng mục không bao gồm trong giá hợp đồng.
- Điều kiện bàn giao mặt bằng.
Lưu ý: Nếu phạm vi công việc mô tả chung chung, nguy cơ phát sinh chi phí bổ sung rất cao.
2. Giá hợp đồng
Cần quy định rõ:
- Giá trọn gói hay đơn giá.
- Đã bao gồm VAT chưa.
- Đã bao gồm vận chuyển chưa.
- Có bao gồm chi phí chạy thử không.
- Điều kiện điều chỉnh giá.
3. Tiến độ thực hiện
Nên quy định:
- Mốc hoàn thành thiết kế.
- Mốc giao thiết bị.
- Mốc hoàn thành xây dựng.
- Mốc nghiệm thu.
- Mốc bàn giao.
Đồng thời cần xác định rõ trường hợp được gia hạn tiến độ để tránh tranh chấp.
4. Điều khoản thanh toán
Nên chia thành nhiều đợt theo tiến độ, ví dụ:
| Giai đoạn | Tỷ lệ tham khảo |
|---|---|
| Tạm ứng | 10–20% |
| Hoàn thành thiết kế | 10–15% |
| Giao thiết bị | 20–30% |
| Hoàn thành xây dựng | 30–40% |
| Nghiệm thu | 10–15% |
| Hết bảo hành | 5–10% |
Lưu ý: Tỷ lệ thanh toán chỉ mang tính tham khảo và cần được các bên thỏa thuận phù hợp với từng dự án.
5. Điều chỉnh thiết kế
Đây là điều khoản thường phát sinh tranh chấp nhất.
Hợp đồng nên quy định:
- Ai có quyền yêu cầu thay đổi.
- Quy trình phê duyệt.
- Cách xác định chi phí phát sinh.
- Điều chỉnh tiến độ (nếu có).
6. Chất lượng vật tư, thiết bị
Nên ghi rõ:
- Nhà sản xuất.
- Model.
- Tiêu chuẩn kỹ thuật.
- Hồ sơ CO/CQ.
- Chứng nhận kiểm định.
- Điều kiện thay thế nếu thiết bị ngừng sản xuất.
7. Bảo lãnh
Thông thường gồm:
- Bảo lãnh dự thầu.
- Bảo lãnh thực hiện hợp đồng.
- Bảo lãnh tạm ứng.
- Bảo lãnh bảo hành.
Cần xác định rõ:
- Giá trị.
- Thời hạn hiệu lực.
- Điều kiện thu hồi.
8. Bảo hành
Hợp đồng nên quy định:
- Thời gian bảo hành.
- Quy trình tiếp nhận yêu cầu.
- Thời gian phản hồi.
- Thời gian khắc phục.
- Chi phí sửa chữa.
9. Phạt vi phạm
Các trường hợp thường áp dụng:
- Chậm tiến độ.
- Không đạt chất lượng.
- Không cung cấp đúng thiết bị.
- Vi phạm nghĩa vụ thanh toán.
Ngoài mức phạt, nên quy định rõ phương pháp xác định thiệt hại và trách nhiệm bồi thường nếu có.
10. Giải quyết tranh chấp
Nên ưu tiên theo thứ tự:
- Thương lượng.
- Hòa giải.
- Trọng tài.
- Tòa án.
Đồng thời xác định rõ:
- Luật áp dụng.
- Ngôn ngữ hợp đồng (nếu có yếu tố nước ngoài).
- Địa điểm giải quyết tranh chấp.
Những rủi ro thường gặp khi thực hiện hợp đồng EPC
Ngay cả khi hợp đồng được chuẩn bị kỹ lưỡng, dự án EPC vẫn có thể phát sinh nhiều rủi ro trong quá trình thực hiện.
Chậm tiến độ
Nguyên nhân phổ biến:
- Bàn giao mặt bằng chậm.
- Thiếu vật tư.
- Thiết bị nhập khẩu về muộn.
- Thời tiết bất lợi.
- Thay đổi thiết kế.
Giải pháp: Xây dựng tiến độ chi tiết, quy định rõ trách nhiệm và cơ chế gia hạn trong hợp đồng.
Phát sinh chi phí
Chi phí tăng thêm thường đến từ:
- Thay đổi phạm vi công việc.
- Điều chỉnh thiết kế.
- Biến động giá vật liệu.
- Yêu cầu bổ sung từ chủ đầu tư.
Giải pháp: Thiết lập quy trình quản lý thay đổi (Change Management) với hồ sơ và phê duyệt đầy đủ trước khi thực hiện.
Thiết bị không đúng yêu cầu
Rủi ro có thể xảy ra khi:
- Không ghi rõ model.
- Không quy định tiêu chuẩn kỹ thuật.
- Thiếu hồ sơ xuất xứ.
- Không có tiêu chí nghiệm thu.
Giải pháp: Mô tả chi tiết chủng loại, tiêu chuẩn và yêu cầu hồ sơ kỹ thuật ngay trong hợp đồng.
Tranh chấp thanh toán
Một số nguyên nhân thường gặp:
- Khối lượng nghiệm thu chưa thống nhất.
- Hồ sơ thanh toán thiếu.
- Chậm xác nhận khối lượng.
- Điều kiện thanh toán không rõ.
Giải pháp: Xây dựng quy trình nghiệm thu, xác nhận khối lượng và thanh toán theo từng giai đoạn với thời hạn xử lý cụ thể.
Tranh chấp về bảo hành
Nếu hợp đồng không quy định rõ phạm vi và quy trình bảo hành, các bên dễ xảy ra bất đồng về trách nhiệm sửa chữa hoặc chi phí khắc phục.
Giải pháp: Xác định rõ thời hạn bảo hành, điều kiện bảo hành, trường hợp từ chối bảo hành và thời gian xử lý sự cố.
Kinh nghiệm thực tiễn khi ký hợp đồng EPC
Để hạn chế rủi ro và nâng cao hiệu quả triển khai dự án, chủ đầu tư và nhà thầu nên lưu ý:
- Kiểm tra năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu với các dự án tương tự.
- Xác định rõ phạm vi công việc, tránh diễn đạt chung chung.
- Lập tiến độ chi tiết theo từng giai đoạn và mốc nghiệm thu.
- Quy định đầy đủ tiêu chuẩn kỹ thuật của vật tư, thiết bị.
- Thiết lập quy trình quản lý thay đổi và phát sinh chi phí.
- Thỏa thuận rõ cơ chế thanh toán, bảo lãnh và bảo hành.
- Chuẩn bị đầy đủ hồ sơ pháp lý và biên bản trong suốt quá trình thực hiện.
- Tham vấn chuyên gia pháp lý đối với các dự án có giá trị lớn hoặc yếu tố nước ngoài.
Danh sách kiểm tra 20 điểm cần kiểm tra trước khi ký hợp đồng EPC
Dù ở vai trò chủ đầu tư hay nhà thầu, việc rà soát hợp đồng trước khi ký sẽ giúp hạn chế tranh chấp và giảm rủi ro trong quá trình thực hiện. Bạn có thể sử dụng checklist dưới đây như một tài liệu đối chiếu nhanh.
| Nội dung kiểm tra | Đã kiểm tra |
|---|---|
| Thông tin pháp lý của các bên đầy đủ | ☐ |
| Người ký đúng thẩm quyền | ☐ |
| Phạm vi công việc được mô tả rõ | ☐ |
| Hồ sơ thiết kế đính kèm hợp đồng | ☐ |
| Danh mục vật tư, thiết bị đầy đủ | ☐ |
| Tiêu chuẩn kỹ thuật được quy định | ☐ |
| Quy định về CO/CQ hoặc chứng nhận chất lượng | ☐ |
| Tiến độ tổng thể và từng giai đoạn | ☐ |
| Điều kiện bàn giao mặt bằng | ☐ |
| Giá hợp đồng và phương pháp điều chỉnh | ☐ |
| Điều kiện tạm ứng và thanh toán | ☐ |
| Điều khoản thay đổi thiết kế | ☐ |
| Quy trình nghiệm thu từng giai đoạn | ☐ |
| Điều kiện bàn giao công trình | ☐ |
| Thời gian và phạm vi bảo hành | ☐ |
| Giá trị và thời hạn bảo lãnh | ☐ |
| Quy định về bảo hiểm công trình | ☐ |
| Điều khoản bất khả kháng | ☐ |
| Cơ chế xử lý tranh chấp | ☐ |
| Hồ sơ, phụ lục và tài liệu kèm theo | ☐ |
Khuyến nghị: Với các dự án có giá trị lớn hoặc kỹ thuật phức tạp, nên để bộ phận pháp chế hoặc đơn vị tư vấn độc lập rà soát hợp đồng trước khi ký.
Ví dụ thực tế: Dự án EPC và bài học kinh nghiệm
Tình huống
Một chủ đầu tư triển khai dự án xây dựng nhà máy với hình thức EPC. Hợp đồng quy định nhà thầu cung cấp “máy bơm công nghiệp đạt tiêu chuẩn châu Âu” nhưng không nêu rõ:
- Hãng sản xuất.
- Model.
- Công suất.
- Tiêu chuẩn kiểm định.
- Hồ sơ chứng nhận.
Khi bàn giao, nhà thầu cung cấp thiết bị đáp ứng tiêu chuẩn tối thiểu nhưng không đúng kỳ vọng vận hành của chủ đầu tư. Hai bên phát sinh tranh chấp về việc thay thế thiết bị và chi phí liên quan.
Bài học rút ra
Thay vì mô tả chung chung, hợp đồng nên quy định cụ thể:
- Tên thiết bị.
- Mã sản phẩm (Model).
- Nhà sản xuất.
- Xuất xứ.
- Thông số kỹ thuật.
- Tiêu chuẩn áp dụng.
- Hồ sơ nghiệm thu.
- Điều kiện thay thế nếu thiết bị ngừng sản xuất.
Mức độ chi tiết của phụ lục kỹ thuật càng cao thì nguy cơ tranh chấp càng thấp.
Câu hỏi thường gặp (FAQ)
1. Hợp đồng EPC là gì?
- Đây là hợp đồng mà một nhà thầu chịu trách nhiệm toàn bộ quá trình từ thiết kế, cung cấp vật tư, thiết bị đến thi công và bàn giao công trình.
2. Hợp đồng EPC có bắt buộc phải là hợp đồng trọn gói không?
- Không. Tùy tính chất dự án và thỏa thuận của các bên, hợp đồng EPC có thể áp dụng giá trọn gói, đơn giá cố định hoặc đơn giá điều chỉnh theo quy định pháp luật.
3. EPC khác Design & Build như thế nào?
- Design & Build chủ yếu bao gồm thiết kế và thi công, còn EPC mở rộng thêm trách nhiệm mua sắm vật tư, thiết bị và thường được áp dụng cho các dự án công nghiệp hoặc có yêu cầu công nghệ cao.
4. Ai chịu trách nhiệm mua vật tư trong hợp đồng EPC?
- Thông thường, nhà thầu EPC chịu trách nhiệm mua sắm, kiểm tra chất lượng, vận chuyển và bàn giao vật tư, thiết bị theo đúng yêu cầu hợp đồng.
5. Chủ đầu tư cần chuẩn bị gì trước khi ký hợp đồng EPC?
Nên chuẩn bị:
- Hồ sơ pháp lý dự án.
- Yêu cầu kỹ thuật.
- Nguồn vốn.
- Tiến độ mong muốn.
- Tiêu chí lựa chọn nhà thầu.
- Dự thảo hợp đồng và phụ lục kỹ thuật.
6. Khi nào nên sử dụng hợp đồng EPC?
Phù hợp với:
- Nhà máy.
- Dự án năng lượng.
- Hạ tầng kỹ thuật.
- Công trình công nghiệp.
- Dự án yêu cầu tiến độ nhanh và đồng bộ.
7. Hợp đồng EPC có thể điều chỉnh giá không?
- Có thể, nếu hợp đồng và quy định pháp luật cho phép. Điều kiện điều chỉnh cần được quy định rõ về phạm vi, căn cứ và phương pháp tính.
8. Thời gian bảo hành công trình EPC là bao lâu?
- Thời gian bảo hành phụ thuộc vào loại công trình, quy định pháp luật và thỏa thuận giữa các bên. Hợp đồng cần ghi rõ thời hạn, phạm vi và quy trình xử lý khiếm khuyết.
9. Nếu chủ đầu tư thay đổi thiết kế thì xử lý như thế nào?
- Việc thay đổi cần được lập thành văn bản, đánh giá tác động đến chi phí và tiến độ, sau đó được các bên thống nhất trước khi thực hiện.
10. Tranh chấp hợp đồng EPC thường phát sinh từ đâu?
Các nguyên nhân phổ biến gồm:
- Phạm vi công việc không rõ.
- Chậm tiến độ.
- Thay đổi thiết kế.
- Chậm thanh toán.
- Thiết bị không đúng yêu cầu.
- Điều khoản bảo hành hoặc bảo lãnh thiếu chặt chẽ.
Kết luận
Hợp đồng Thiết kế – Cung cấp vật tư, thiết bị – Thi công (EPC) là một trong những mô hình hợp đồng quan trọng trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt đối với các dự án công nghiệp, năng lượng và hạ tầng có quy mô lớn. Việc giao toàn bộ trách nhiệm cho một nhà thầu giúp tăng tính đồng bộ, rút ngắn thời gian triển khai và giảm áp lực điều phối cho chủ đầu tư.
Tuy nhiên, hiệu quả của hợp đồng EPC phụ thuộc rất lớn vào chất lượng soạn thảo. Một hợp đồng đầy đủ cần xác định rõ phạm vi công việc, tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến độ, cơ chế thanh toán, quản lý thay đổi, bảo hành và giải quyết tranh chấp. Ngoài ra, việc chuẩn bị các phụ lục kỹ thuật chi tiết, danh sách kiểm tra trước khi ký và quy trình quản lý phát sinh sẽ góp phần hạn chế rủi ro trong suốt vòng đời dự án.
Thông tin công ty Tư vấn Xây dựng Trường Lũy:
Hotline: 0907 622 626 Mrs Như
Email: xaydungtruongluy@gmail.com
Website: xingiayphepxaydung.com.vn
Văn Phòng: Số 29, đường số 2, khu Tái Định Cư Phú Hoà 11, khu phố 3, phường Phú Lợi, Tp. Hồ Chí Minh